经营管理-贝斯特全球最奢华 2018/10/23

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张家峁矿业公司销售中心严抓细管决战四季度

发布时间: 2018-10-20   点击量:175次, 作者:王慧 分享到:

进入四季度,张家峁矿业公司销售中心瞄准全年※煤※炭※运销任务目标,突出安全运销、节支降耗、提升服务等重点工作,全力出击决战四季度。

严抓细管保安全。该中心以安全警示宣传教育周、“百日安全”活动为契机,牢牢把握四季度安全工作特点,充分利用班前班后会、“3+1”学习等时机,扎实开展安全形势任务教育、强化安全事故警示教育、宣贯公司“155”安全管理体系,引导职工始终保持安全忧患意识和警觉意识,大力营造决战四季度,实现全年安全运销的强势氛围。以安全生产标准化、四零点突击检查常态化、班组建设规范化、冬季“三防”检查日常化等安全管理核心工作为重点,强化过程控制和动态考核,切实提升现场动态管控。按照公司全员安全大培训活动要求,制定全员月度学习和业务培训计划,建立考核细则标准,严考核求实效,提高全员安全意识和安全防范能力。强化冬季“三防”检查,加大磅房、装车站、配电室、机电设备、供水供暖管网等重点区域重点部位日常安全监督检查力度,严密细致地排查消除各类安全隐患,确保四季度安全生产。

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严抓源头降成本。该中心牢固树立过紧、过细日子的思想,严格落实全面预算管理,加强对材料、配件、电费等重点成本因素的刚性管控,逐项分析成本节超原因,想方设法挖潜控费,不断提升成本控制能力。持续开展修旧利废、小改小革创新活动,通过改造,激活废旧物资价值。严格执行材料的计划、申报制度,并做好废旧物资回收,坚持交旧领新。开展节能降耗工作,加大对所有设备、设施的巡检维护力度,延长设备使用寿命。

严抓管理提服务。该中心通过市场调查和客户走访等活动千方百计巩固现有市场,积极做好售前、售中、售后服务。当遇到井下工作面构造异常时,及时启动应急预案,迅速告知客户,妥善处理商务纠纷,稳定客户群体。同时,对老客户及时进行回访,根据客户需求,在合理合规的情况下,尽力满足客户需求,保证业务延续。简化不合时宜的手续,确立为客户服务的思想,树立良好的窗口形象,提高服务水平。强化停车场秩序维护管理,有效地减少了司机驾车在厂区内长时间滞留的状况,极大地提高了※煤※炭※发运效率。(王慧)

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