专题栏目-贝斯特全球最奢华 2018/10/23

贝斯特全球最奢华

党政领导谈高质量发展

【党政领导谈高质量发展】对话韩家湾※煤※炭※公司党委书记王晓兵

发布时间: 2018-10-22   点击量:141次, 作者:王晓兵 分享到:

 

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目前,陕北矿业公司下属9个基层党委,10个基层党总支,124个基层党支部,共有党员2100多名。各级党组织把方向,管大局,保落实,全面融入企业生产经营中心工作,引领广大干部职工以全要素生产率提升为核心,以“二优三商”新型※煤※炭※开采企业的转型升级新模式为主线,走出一条从※煤※炭※产品生产向定制化经营商、※煤※炭※知识、技术及生产服务经营转变的高质量发展之路。

近期,党委宣传部组织策划了《党政领导谈高质量发展》系列访谈栏目,本期邀请到了韩家湾公司党委书记王晓兵为大家阐述用创新引领企业高质量发展 ,以提供启示和借鉴。

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自新陕北矿业成立以来,韩家湾※煤※炭※公司紧紧围绕“做精做强,彰显一流”的目标,以创新思维增强发展动力,采取一系列措施推动各项工作落实,为推动企业高质量发展创造了条件,奠定了基础。

一、强基固本、严治细管,开创安全管理的新局面

推动企业高质量发展的一个必要前提是安全管理工作,在新形势下,如何安全管理工作新局面,我认为首先要牢固树立“100-1=0”的安全理念,加强全员的安全意识教育,切实增强安全意识。要加强顶层设计,立足严治细管,结合安全工作的新变化,严格落实陕北矿业公司《关于安全管理特别规定》文件精神,不断深化安全生产标准化建设,健全安全双重预防工作机制,提高安全管理水平;强化安监员队伍建设,严格落实岗位危险源辨识和风险预控等工作,严格执行高风险作业安全许可单制度,加大人的安全行为治理,提升现场安全管控水平;充分利用“三位一体”信息化系统,强化隐患整改过程跟踪管理。严格按照陕北矿业公司有关制度要求,加大专业化施工队伍管理力度,确保矿井安全生产。

二、科学谋划、真抓实干,实现转型升级的新跨越

在全面落实陕北矿业公司“二优三商”战略目标上,韩家湾※煤※炭※公司结合自身实际情况,积极打造和升级公司“三型四化”矿井建设,科学推进企业实现高质量发展。

一是聚焦“二优三商”。结合韩家湾※煤※炭※公司发展现状,围绕“全要素生产率优,资源禀赋发挥优,※煤※炭※清洁产品定制化供应商,※煤※炭※生产综合服务方案解决商,※煤※炭※科技孵化转化商”,重点对标学习矿业公司内部指标优秀矿井,学习兄弟单位在矿井全要素生产率提升方面的先进管理经验。以机制创新、制度建设、流程优化为突破口,稳步实现公司战略目标。

二是追超矿业公司内部及行业先进指标。以矿业公司打造“八个之最”相关考核指标改进为重点,鉴于韩家湾※煤※炭※公司的区域位置、体量、发展定位、资源禀赋条件等特点,选取矿业公司内部红柳林煤矿、柠条塔煤矿和张家峁煤矿作为公司本年度总的对标标杆,通过学习交流努力缩小与三家单位在矿井“三型四化”建设方面的差距;同时对标学习整体先进矿井神东公司锦界煤矿和补连塔煤矿,提升矿井数字化、智能化水平;跨界对标先进制造业的技术及生产方式,实现一流技术引入。在“做精做强、彰显特色”上下功夫,努力实现全煤行业同等规模最精、最强、最优矿井。

三是加快“三型四化”矿井建设步伐。积极推广新技术、新工艺、新设备,以智能化综采工作面为先导,积极推行综采工作面“110”工法,加快智能化洗煤厂建设步伐,优化生产工艺,以减人无人化为最终目标,逐步实现减人提效。以劳模创新工作室为载体,扎实开展全员“双创”、五小创新、技术攻关等工作,激发职工创新创造、创收创效的热情,促进矿井科学化水平提升。

三、融入中心、示范引领,谱写党建发展的新篇章

韩家湾※煤※炭※公司通过创新载体途径、方式方法,深入贯彻新时代党的建设总要求,认真落实陕北矿业公司党建工作总体思路,集中精力抓好各项重点任务落实。一是把政治建设作为党的根本性建设摆在首位,牢固树立“四个意识”,不断提高政治觉悟和政治能力,切实把讲政治的要求转化为实际行动,落实到具体工作,坚决抵制“老好人”“小圈子”“潜规则”等庸俗文化。二是充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,提升组织力,驰而不息正风肃纪,不断增强党员干部推动企业高质量发展的能力和本领,确保各项决策部署落地生根。三是充分发挥思想引领作用,深入学习贯彻十九大精神,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,结合高质量发展的总体方向,引导党员干部破除不合时宜的管理观念和管理行为。

四、落细落准、多点突破,纵深推进人才强企战略

大厦之成,非一木之材也;大海之阔,非一流之归也。发展靠创新,创新靠人才,实现高质量发展的关键是要厚植人才优势,真正做到聚天下英才而用之。拿出更精准、更有针对性、更具吸引力的突破性人才政策,构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系,激发各类人才创新动力和活力,为他们解决困难、提供舞台,真正营造出众人青睐的人才发展生态,让各类人才融入企业、扎根企业。强化“三功三素三绝”修炼,积极开展全员双创、岗位轮训、师带徒、技术比武等工作,努力打造一支专业型管理人才、创新型技术人才、复合型党务人才、工匠型高技能人才队伍。

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